ทำไมแนวคิดนี้ “ใช้ได้จริง”
คนพลาด
เพราะ เชื่ออารมณ์
ธุรกิจพัง
เพราะ ไม่มีระบบตัดสินใจ
Founder Fit คืออะไร
👉 เมื่อคุณทำงานได้
ตั้งแต่ ภารโรง → CEO
เพราะคุณคิด ตัดสินใจ
และลงมือ
ด้วย ระบบเดียวกัน
Why this works
People fail
because they trust emotions.
Businesses collapse
because they lack decision systems.
Founder Fit
means you can operate
from janitor to CEO
with the same thinking system.
เสริมสัญชาตญาณให้แน่นขึ้น
แบบไม่ต้องล่องลอย
ไม่ต้องเป็นสายทฤษฎีครับ แค่เอาของจริงที่คุณเจอมา ระบบจะช่วยจัดให้เห็นชัดขึ้น เพื่อให้คุณตัดสินใจได้มั่นใจ โดยที่คุณยังเป็นคนเลือกเอง
ลิ้นชักแห่งปัญญา
สิ่งที่คุณรู้ มาจากการลอง พลาด และเจ็บจริง เครื่องมือนี้ไม่ได้สอนเพิ่ม แต่มันช่วยจัดของที่คุณมีอยู่แล้ว ให้หยิบใช้ได้ง่ายขึ้น
ระบบคิดร่วม
ไม่ต้องรู้ศัพท์ ไม่ต้องจำสูตร แค่เอาสิ่งที่คุณ “รู้จริง” ใส่ลงไป ระบบจะช่วยเรียงให้เห็นภาพรวม โดยไม่ต้องเดา
การตัดสินใจยังเป็นของคุณ
ระบบไม่สั่ง และไม่ตัดสินแทน แค่ช่วยให้เห็นว่า ถ้าไปต่อจะเกิดอะไร สุดท้าย คุณเป็นคนเลือกเอง
🧠 สมการชีวิตของฉัน
นี่ไม่ใช่แบบทดสอบ แค่ลองจัดของในลิ้นชักชีวิต แล้วดูว่ามันเล่าอะไรกับคุณ
สิ่งที่หล่อเลี้ยงชีวิต
สิ่งที่บั่นทอน
ผลลัพธ์ที่ลิ้นชักเล่าให้ฟัง
ลองขยับดูทีละนิด ระบบจะเล่าเอง
💔 สมการลงทุนความรัก
นี่ไม่ใช่แบบทดสอบความรัก แค่ลองดูว่า “ความสัมพันธ์นี้” ให้หรือเอาพลังจากคุณ
สิ่งที่คุณ “ได้”
สิ่งที่คุณ “จ่าย”
ผลลัพธ์การลงทุน
ลองขยับดู ระบบจะเล่าเอง
จัดงานให้เป็นกอง จะได้ไม่หลง
อันนี้ไม่ใช่สูตร ไม่ใช่คำสั่ง เป็นแค่กรอบคิดที่ช่วยให้คุณมองงานทั้งหมดออกว่า อะไรควรทำก่อน อะไรควรพักไว้ และอะไรควรคิดเพิ่ม
งานที่ยังทำทีเดียวไม่จบ
- งานใหญ่ ขอบเขตกว้าง
- ทำครั้งเดียวไม่เสร็จ ต้องค่อย ๆ แตกย่อย
- ยังไม่ควรรีบลงมือ ถ้ายังไม่แยกให้ชัด
งานเล็กที่จับต้องได้
- ยังไม่พร้อม — ข้อมูลยังไม่ครบ ยังต้องถามเพิ่ม
- พร้อมทำ — โจทย์ชัด ทำแล้วจบในรอบเดียว
สิ่งที่มันไม่ควรเป็นแบบนี้
- ของที่ใช้งานแล้วมีปัญหา
- ต้องแก้ให้กลับมาปกติ
- เลือกทำตามความเดือดร้อนจริง
ยังไม่รู้ ต้องลองก่อน
- ลองเพื่อให้รู้ว่าควรไปทางไหน
- ทำแบบจำกัดเวลา
- เป้าหมายคือ “ได้คำตอบ” ไม่ใช่ทำให้สวย
Product Owner — To-Do List
A practical structure for understanding the Product Backlog. The backlog is not just tasks — it is a decision-making system.
Large scope work
- Too big for one sprint
- Often > 4 sprints to deliver
- Must be refined and broken down
Value deliverable
- Almost Ready: unclear / pending (< 80%)
- Ready: clear and doable within one sprint
Quality issues
- Mismatch between expected vs actual behavior
- Priority based on impact and urgency
Research / POC
- Time-boxed investigation
- Reduce uncertainty before development
ธุรกิจของคุณอยู่ในยุคไหน
ไม่มีถูกหรือผิดครับ แค่อยากให้คุณ “เห็นภาพรวม” ว่าแรงที่ใส่ไปจะพาไปทางไหน แล้วค่อยเลือกทางที่เหมาะกับตัวเอง
ตอบตามความจริงที่เจอ
กรอกแบบประมาณ ๆ ได้เลยครับ เอาที่ใกล้เคียงความจริงที่สุด
ใส่ของจริงที่คุณเจอ
ตัวเลขนี้ช่วยให้ระบบอ่าน “แรงกดดันจริง” ของคุณได้ชัดขึ้น
สรุปภาพรวม
—
คุณกำลังขายให้ “Gen แบบไหน”
ปีเกิดช่วยตั้งต้น แต่ “พฤติกรรมจริง” เป็นตัวตัดสิน เหมาะกับพ่อค้าแม่ค้าหน้าร้าน/ชุมชน: พูดให้ถูกคน → ปิดง่ายขึ้น
1) ใส่ปีเกิด (เพื่อตั้งต้น)
2) ตอบตามพฤติกรรม (ชาวบ้าน แต่ลึก)
ผลลัพธ์ (Gen Mix + วิธีพูดหน้าร้าน)
- —
- —
Facebook Ads — Analyzer (ของเล่นที่ใช้ได้จริง)
ผลลัพธ์ + ใจความสำคัญ (Insight)
TikTok BOM + COD Risk Calculator
ผลลัพธ์ + ใจความสำคัญ
ยอดขายที่เห็นบนหน้าจอ ไม่ใช่กำไร
ออเดอร์ที่ไม่รับของ คือเงินที่ไหลออกเงียบ ๆ
ถ้าคุณไม่คำนวณต้นทุนย้อนกลับวันนี้
พรุ่งนี้คุณอาจ Scale ความขาดทุนโดยไม่รู้ตัว
คำนวณกำไรรายวัน (คำนวณต้นทุนต่อหน่วยให้ก่อน)
แล้วค่อยไปคำนวณกำไร/วัน + จุดคุ้มทุน
1) วัตถุดิบหลัก (ให้กรอกแบบ “ซื้อมาเท่าไหร่ ได้กี่หน่วย”) ต้นทุน/หน่วย: —
2) เครื่องปรุง + แพ็คเกจ (น้ำจิ้ม/ถุง/ไม้/กล่อง) ต้นทุน/หน่วย: —
3) พลังงาน (แก๊ส/ถ่าน/น้ำมันทอด เฉลี่ย) ต้นทุน/หน่วย: —
4) ของเสีย/สูญเสีย (%) เผื่อเพิ่มต้นทุน: —
ผลลัพธ์: ต้นทุนต่อหน่วย + คุ้มทุน
| รายการ | ต่อวัน |
|---|---|
| รายรับรวม (ยอดขาย) | — |
| ต้นทุนผันแปรรวม (ตามยอดขาย) | — |
| ต้นทุนคงที่รวม (เช่า+เสื่อม+ซ่อม+น้ำมัน) | — |
| ค่าแรง (รวมในสูตรคุ้มทุน) | — |
| กำไรสุทธิจริง/วัน | — |